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高薪招不到运营?留不住人才?全面绩效管理实战,教您解决难题!

发布时间:2021-01-13 分类:【公司动态】 阅读量:

每年年底或者春节过去,每个行业都面临着员工离职高峰期,拿到年终奖或者新的一年开始,员工们不是陆续辞职,就是在辞职的路上。公司的战略目标设定了,但因面临人手不足导致目标完成缓慢!


面临招聘难题

招聘新员工的成本还是挺大,首先在招聘软件上就得每次聊天付十几块,聊到肉疼。


好的运营真的是太难找了,有业内人士表示,像一些很有经验、有能力的运营,不知道如何留住人才?


新老运营的经验和收入差距巨大。老运营宁愿开发新品也不愿意花心思带新人,表示开发新品比培养新运营收益更好;经验丰富的老运营甚至另谋高就,自己创业,而新运营的加入也需要时间去培养和磨合。


作为跨境卖家的你,是否也有以下烦恼:

不知如何快速组建团队?

运营的底薪和提成不知如何设定,才能留住人才?

新老运营收入差距大,如何激励老运营带新人?


如何将年度战略目标分解到部门战略乃至每位员工

主管如何与不同类型的员工开展有效沟通,培养下属?

怎么根据绩效考核来提升员工,赋能公司业务?


怎么发挥人力资源部职能,以促成业务成果?

如何培养员工自主解决问题能力,解放老板或主管精力?

卖家成长携手中国500强上市集团

营销人力资源总经理兼营销学院院长--胡可德,

针对电商企业绩效管理难题,

开展跨境电商全面绩效管理实战课,

从0到1教您做绩效落地方案!



课程亮点


1.针对性强:针对跨境电商企业,制定一整套的绩效管理工具和方案

2.落地实操:免费配套跨境电商行业的绩效管理的工具包,现场指导实操,听直接落地

3.课后辅导:1次课后测试诊断+1次企业现场走访诊断

4.晚场分享:主题围绕通过融资,来把公司业务翻n倍增长,现场可结识投资者

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